Coaching, ejecutivo y organizacional

El coaching ejecutivo es útil para cualquier persona que lidere o forme parte de equipos, proyectos, asociaciones u organizaciones. En definitiva para cualquier sistema organizacional que desee conseguir un éxito sostenible y un buen clima laboral en sus empresas.

  • Directivos , ejecutivos, empresarios
  • Líderes a todos niveles
  • Jefes de departamentos
  • Personal de venta
  • Personas claves en el ámbito organizacional
  • Colaboradores (empleados)

The key 360 ayuda directamente al ejecutivo, para que éste consiga de sus equipos de trabajo y colaboradores el máximo rendimiento, desde un enfoque de cambio personal y profesional. Se consigue identificando y liberando todo el potencial de las personas que reciben el coaching, ayudándolos a superar sus propios obstáculos, paradigmas, barreras y creencias que puedan limitarlas.

The key 360 ayuda y acompaña al ejecutivo hacia la obtención de sus objetivos, el coach crea conciencia, desarrolla todo el potencial de la persona, potencia sus habilidades y competencias organizacionales y personales. En suma, le inspira hacia un cambio para su mejora en gestión y como persona para lograr las metas y resultados establecidos ya sean personales o por la organización.

Un buen coach ejecutivo nos ilumina el camino, nos hace conocernos desde otras perspectivas, nos ayuda a descubrir nuestros propios recursos con un respeto profundo y sincero por nuestras limitaciones a fin de lograr que nos comprometamos con cambios reales en nuestro comportamiento y en definitiva, hacernos crecer equilibradamente como personas y profesionales

  • Adecuar e incrementar las capacidades de empleados, colaboradores y ejecutivos hacia su puesto de trabajo y la alineación con la misión y la visión de la empresa:
  • Hacer que las cosas sucedan de forma diferente: la oportunidad de explorar en profundidad las preocupaciones de las personas a cerca del cambio y como cada uno de ellos individualmente va a aprender a comportarse de forma diferente. (mejorando los resultados y el clima laboral)
  • Hacer que las cosas sucedan más rápidamente: es fácil alargar la permanencia en cada una de las fases como consecuencia de procesos inadecuados. El coaching es un modo rápido y eficaz para asegurar que el equipo se mueva a lo largo de las fases de desarrollo con diligencia y cumpliendo objetivos.
  • Actitud de compromiso: cuando los empleados sienten que forman parte de la empresa, de la visión, los objetivos estratégicos relacionados con sus funciones pasan a ser su compromiso.
  • Anhelo de contribuir: cuando lo empleados conocen el valor de lo que hacen y el de sus aportes, entonces tratan de optimizar su trabajo.
  • Generar la necesidad de alcanzar un logro empresarial y personal: se da cuando las personas sienten que pueden hacer algo y que eso los hace sentir bien, así que continúan haciéndola para mejorar cada vez más.
  • La utilidad del Coaching es práctica e inmediata, pues desde el primer momento, el ejecutivo o el equipo reflexiona acerca de sus conductas actuales de liderazgo y compromiso.
  • Facilita el llegar a consensos y acuerdos de forma constructiva para generar resultados y abriendo nuevas posibilidades orientadas a la acción.
  • La notable mejora en la eficiencia, desempeño y productividad de los colaboradores ya que el Coaching permite desarrollar una nueva cultura en la que las empresas confían en el compromiso y responsabilidad de sus empleados y que trabajan con una clara orientación a resultados.
  • Mejora la calidad y servicio al cliente.
  • Mostrar a los empleados que la organización está comprometida con el desarrollo de su personal ayudándoles a mejorar sus habilidades.
  • Ayuda a los empleados a resolver asuntos personales que podrían afectar el desempeño de su trabajo, esto hace que mejore el clima laboral.
  • Ayudar a los empleados que han sido promocionados a afrontar las nuevas responsabilidades.
  • Por todo ello, actualmente el Coaching Ejecutivo se posiciona como la herramienta más eficaz de gestionar personas a través de generar un vínculo entre ejecutivo y colaborador, donde ambas partes cierran un compromiso conjunto y visión compartida, aunando intereses.
  • proporcionar mejoras en su productividad, calidad, servicio al cliente y mayor valor para los accionistas. Así mismo obtendrán clientes más fieles y leales.
  • La organización  retiene y fideliza a ejecutivos de talento y alto potencial.
  • Facilitar el acercamiento entre los trabajadores y el intercambio de sus conocimientos, habilidades y experiencias, de modo que todos aprendan algo.
  • Aprovechar al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo para recoger enseñanzas de situaciones reales.
  • Evitar las horas que pasarían los empleados fuera del trabajo para asistir a cursos o seminarios.
  • Facilitar la transferencia de lo aprendido a las situaciones cotidianas que surgen en el trabajo.
  • Fomentar un ambiente de continua formación, apoyo y responsabilidad.
  • Mejorar la calidad del trabajo.
  • Y muchos beneficios más…

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